Doronko的招聘信息
Our Recruitment Informations
topics: 1踩泥巴所期许的三个人才形象
Doronko Manpower 01
不断思考，不断实践
我们保育园的工作目标并不是「给与孩子安全的照顾」，而是「传授孩子作为独立社会个体的能力」。 除此之外「人」也非常重要。如果员工单纯因为喜欢小孩所以加入这份工作，就不能真正把「挑战事情的动力」传递给孩子，朝夕相处的大人如果不具备生活的能力，孩子自然也学不到生活的能力。
Doronko Manpower 02
不归咎于环境因素，能够具体提出例子
我们都在思考什么是【当下需要的东西】。 Doronko为了让孩子体验四季的更替，春秋两季会带他们去神社，为了让孩子了解自己能跳下的高度所以在园内种植粗壮的树木供他们攀爬。为了让孩子了解生死所以饲养家畜，为了让孩子体验劳动所以租借土地并且农作。 保育并不因为环境因素决定优劣，Doronko Person会不断创新并且围绕如何提供高质量的保育服务。
Doronko Manpower 03
是否能成为作为孩子的榜样引领他们成长
去农作不在乎泥泞，去泡澡时不会害羞。 保育师需要发自真心地跟孩子交流，比起语言上的说明更重视实践演示，作为榜样引领孩子成长。 相较活动中的同行者（保育师等），孩子更亲近发自真心与他们相处的大人。我们需要的保育师不是「让儿童听话」，而是「让儿童发自内心崇拜」的大人。
topics: 2育儿一线员工采访
topics: 3关于员工研修制度
园方全力支持员工和园所运营
入职时
研修制度
- 保育品质守则研修 （包括工作研修、意外伤害个例分析/由总部或园长组织）
- 工作能力自我评价研修（由园长组织）
- 实地OJT（On-The-Job Training）研修（由园长组织）
- 新入职人员研修（由总部举行）
- 各园所实地研修（为期15天，应届毕业生、转职人员共同进行
- 面向应届毕业生、转职员工的辅助研修
员工支援/运营支援
- 向每位员工提供「制服」、「保育品质守则」、「工作能力自我评价」
- 入职时举行集体说明会
- 福利，人事制度说明
入职后
研修制度
- 育儿技能讲座（每月/员工组织）
- 园内研修（每月由各园园长组织）
- 管理能力研修（总部举办）
- 工作改善研修、结果报告（提升保育品质的研讨会/每月举办）
- 工作能力自我评价（每月）
- 人权检查（4月、10月）
- 外部研修
- 丹麦实习（每年）
员工支援/运营支援
- 使用巴士进行移动保育、园外保育
- 配置专门巴士按照每日时间表往返运行
- 配置能够自给自足和种植大米的田地
- 填写家长联络本，保育记录、提供 记录保育计划专用IPHONE
- 保育记录、保育计划APP、系统服务
- 征收保育费用的辅助业务服务
- 业务管理、工资结算、地方政府申请业务咨询
- 定期实施园所巡回检查
- 产后复工联欢会
「踩泥巴成长」独创计划
Doronko Training 01
踩泥巴成长 ①
由员工组织地区性「保育技能讲座」
以保育师为中心，以「成为具备生存能力的保育师」的主题组织地区学习讲座。 仙台、新泻、九州、东京、横滨、琦玉、千叶等地都在夜间或周六日定期举行地区研修活动，活动每年都超过100次以上，大部分活动参加者也都有100人以上。踩泥巴集团以注重自我成长而凝聚在一起的年轻保育师而骄傲。比起强制性的研修活动，员工们对学习新能力的自发性和热情更加重要。所以能否真正地提高自身完全由员工自己决定。
Doronko Training 02
踩泥巴成长 ②
出国学习，丹麦实习研修
“以提高保育师自身的生存能力”为主题，安排远赴丹麦学习以巴士移动保育的实习活动。 孩子每天早晨在哥本哈根站集合，傍晚时家长同样在巴士站排队迎接孩子。在距离车站40分钟车程的一家全纳教育保育园内，孩子可以在雪地玩耍、篝火、使用工具工作。我们的保育师会跟随当地老师进行为期两周的工作。每年在集团内部招募最终选出实习者。
